ライブドアのニッポン放送株取得

　ライブドアがラジオ局ニッポン放送の発行済み株式の３５％を取得し，同放送が筆頭株主となっているフジテレビジョンを中核とするフジサンケイグループと資本・業務両面で提携して，ネットとテレビ・ラジオを融合したビジネスをめざす方針を表明したのは，２月８日のことでした。
　これに対して，同放送を子会社化するために同放送株を公開買い付け（ＴＯＢ）していたフジテレビは反発し，ライブドアの堀江社長がレギュラー出演している「平成教育２００５予備校」の１３日放送を急遽延期にするという，実にわかりやすい対応をとりました。さらに，ニッポン放送株の公開買い付けでめざす株数の下限を，従来の５０％超から２５％超に引き下げ，期限も２月２１日から３月２日に延期すると発表しました。フジが２５％以上のニッポン放送株を持つことで，ニッポン放送のフジに対する議決権を失い，ライブドアのフジに対する影響力を排除できるということです。
　インターネット企業が，メディアのコンテンツを欲しがる気持ちは理解できるし，誰も気づかない間に，電光石火，３５％の株式を握った堀江社長の手腕は，さすがだと思います。ただ，メディア企業の買収というのは，世界的に見ても成功は少ないといわれています。メディア企業の業績は，結局，その企業に所属するクリエーター（ラジオ，テレビ局ならプロデューサーやディレクター）の手腕に依存し，有能なクリエーターが会社に嫌気が差して退社したりやる気をなくせば，すぐ業績が悪化するというところがあるからです。
　ケースは違いますが，かつて，レコード会社のエイベックスが，創業者であるプロデューサーを解雇しようとしたら，有力アーティストがそっちの方へ付いていってしまいそうになって，株価が暴落し，解雇しようとした社長の方が退任して騒動が収まったことを思い出します。メディア企業の業績は，結局その企業に属するクリエーターたちの人材に大きく左右され，その人たちのやる気が無くなれば，今業績のいい会社でも，すぐに悪くなるものだと思います。
　その意味で，ライブドアの今回の株式取得で，クリエータたちがやる気をなくすかどうか，「これまでより面白いことができそうだ」または「これまでより面白いものが作れそうだ」と思うかどうかが，結局今後のニッポン放送（フジテレビを支配できるかどうかは不透明ですが）の業績に係わり，この株式取得が成功だったか失敗だったかの鍵になると思います。
　ライブドアのニッポン放送株取得は，いわゆるハゲタカファンドによる株の買占めと異なり，金だけが目当てと言うわけではなく，ライブドアとの提携を実現する手段です。堀江社長も，ニッポン放送なりフジテレビなりとの提携により，こういうことをやりたいとか，こう変えるとか，もっと具体的なことを言えば，案外フジの中から賛同者が現われるかもしれないんですがね。もっとも，あまり手の内を明かすと，同業者に真似されるかもしれませんが。
　ところで，メディア企業でなくても，企業買収による環境の変化で，買収された方の企業の社員たちのやる気が低下するか上昇するかが，ある程度企業買収の成否を分けるように思われます。中国企業によるＩＢＭの買収は，元ＩＢＭ社員たちのモチベーションにどう影響したのでしょうか？